Oct 3

传统行业已经在变化 不指定

bkkkd , 00:51 , 有感而发 , 评论(0) , 引用(0) , 阅读(3520) , Via 本站原创 | |
今天中午到村里的一家饭店吃饭。为什么到这里吃饭?原因是这店换老板了-尝新呗。(如果要深究为什么换老板就尝新,估计也能写一篇文章)。”原来的老板”(后面称L生)本身不是做餐饮。只是偶然的机会就把这里顶下来了。但顶下来后发现问题很多,出菜慢味道不行,服务员不足。这些问题让这老板头痛得很。所以听说“换”老板了。没有觉得奇怪。

吃饭的过程中发现,服务员明显比之前的要多,虽然都好像是兼职。但总比没有人好。然后出菜速度也有所提高。味道还过得去。就在吃饭时,L生走过来跟我们大招呼。我还是看错呢。竟然还在这里,不是说顶给别人吗?原来不是顶给别人,只是把厨房和楼面外包给A生,而鱼池又外包B生等等。反正就是把各项业务分包给不同的人,自负赢亏,然后大家都是给这店里提供服务。但财务还是掌握到L生手里。然后根据营业额分给配。

听到这里,我想起之前同事提过的互联网思维独孤九剑:用户思维、简约思维、极致思维、迭代思维、流量思维、社会化思维、大数据思维、平台思维、跨界思维。

这里就包含了:跨界思维、平台思维、简约思维。

特别是平台思维,把自己的店作为一个平台。同时存在多个独立的老板,大家都是为了平台服务。但各自为运营负责。这样L生就直接把管理的问题交给了那些原来当中层管理者。自己只要管好财务,就能确保运行的顺畅。

还有一个例子,一朋友是做律师。传统来说,由律师行老板请律师,这样成本很高,而且还得自己去承担风险。可能收不到钱,还得发工资给律师。但朋友所在的律师行则不一样。公司不请一个律师,然后由律师自己加入公司,并每月支付一定的管理费用,包括办公室租金,行政费用等。每个律师都是以个人的名义出去谈法律服务的生意。能挣多少都是自己的,而公司只相当于一个平台,平台上的人都可以自己行进资源互补,而大部分收益都是归个人。

现在做平台的行业是越来越多,而且这实际上不单意境是互联网。只是有技能的个人越来越多,而公司的组织形式,没有很好的触发个人的积极性。即使来上绩效、技能与薪水挂勾等形式,也没有让公司成为平台来得重要。让公司有一个内部创业的环境,并把收益与个人收入挂勾。这是未来一种重要的组织模式。
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