离职成本

Mon, 01 Sep 2014 14:32:33 +0000

以前一直不太明白，为什么企业可以用一个比较低的薪水留住比较好的员工，但这几天突然好像想明白了：离职成本

一个员工，刚进入一家公司里，薪水是固定，然后在公司里积累了人员以及各种习惯。如果一个员工想离职，必须考虑：
1，重新适应一家公司的学习成本
   每间公司的流程不一定会一样，习惯各种办公环境都要重新了解，从时间和心理上都需要比较大的适应成本。

2，离职期间前后的生活成本
   中间可能出现的无薪或者离职过程出现的薪水扣减等情况。

3，情感背叛成本
   由于与同事形成的各种情感，如果自己离职，就要去面对其它如同朋友般的同事异样眼光。

可能还其它事因素，我暂时就列这些吧。

假如一个员工的薪水是1000元，而他所从事的工作学习成本是500元（只是假设），离职成活成本是0，而情感背叛成本即系300(只是假设）。

如果有一家公司愿意付出2000元的薪水，员工会头也不会的走了，并且跟其它同事说：“另一家公司开了两倍薪水让我过去干”。没有人会愿意留在原来的公司。

$now_moeny = 1000;
$new_moeny = 2000;
$cost = $now_moeny + 500 + 0 + 300;
if(($new_moeny>$cost){
echo "马上离";
}else{
echo "要考虑一下";
}
?>

假如一个员工的薪水是1000元，而他所从事的工作学习成本是100元（只是假设，因为他经验丰富），离职成活成本是100，而情感背叛成本即系0(只是假设，已经有好几个朋友离职或刚来几个月）。

如果有一家公司愿意付出1300元的薪水，员工会考虑一下，然后还是离开。

所以作为用人企业，我们除了市场薪水水平研究外（作为对企业员工内部提升的标准），要保障同事间的友好，这除了提高工作效率外，还能让员工在离职时考虑的成本会多一些。

如果扣门一些的企业，可以考虑从生活成本中下手，如把薪水重新划分，让员工在提出离职后，产生比较大的生活成本。但得慎用，因为这样会让留在公司里的员工的背叛成本下降。

另外适应成本，这项在大公司里用的比较多，因为他们的工作划分的比较细，而且在市场上也不一定找到类似的职位。或者有一定的差别。而且公司文化以及工作流程都会让员工考虑从新在一家公司的学习成本也会很多。

上面的都是多说了。实际上只能辅助人事在制定人员薪酬中多了些考虑因素：
1，新员工的离职成本比老员工的要低
2，工作环境和谐离职会比较少
3，市场薪酬水平如果接近目前薪酬与离职成本之和时，员工的离职率会比较高
4，市场薪酬水平如果小于目前薪酬与离职成本之和时，员工的离职率会非常低。

另外薪酬的问题：老员工薪资被锁定和新员工定薪遵从市场化原则之间的矛盾

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Thu, 01 Jan 1970 00:00:00 +0000

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