公司最近和一家做iOS的公司合作，主要是开发我们的iOS程序版本。上周周五晚上，那边的程序员发了一通的问题过来，说接口问题、界面问题，最后说了他觉得这些应该是在开发前就做好的规划。

虽然不是一个人的问题，先从自身找问题。

首先，这个接口的事情确有不足，原来开发时，都是由后端与android程序员沟通确认接口形式。所以有部分接口没有完整的写到文档中。后来检查时也发现有部分接口不完整，也提交过添加任务，但添加的人和检查的人员（是我做检查）都没有做好。最终还有漏了些接口。

其次，没有进行过面对面沟通，项目开始到现在，本来还安排了让对方的主程过来与我们沟通谈接口的情况。结果在项目开始后，也没有进行过面对面的交流，所以才引起了后面对接口理解不全的一系列问题。假如当时我强烈要求必须过来沟通，这样在后面的问题相对会少很多。

然后界面问题，包括iOS程序员，后缀程序员，产品都没有在界面出来后把所有流程走一次。好像排序这样的问题完全可以在界面出来后检查一次。大家都是看界面好不好看。没有人去思考功能的问题。

最后，上面的问题整合起来是：沟通不足以及检查方法不正确，引起后面一系列问题。另外这里还是涉及到瀑布式开发和敏捷开发的博弈。外包公司由于程序员的成本最大，所以希望用其它平宜的员工成本的解决前期的问题，就会产生前期制定的要求，程序员不能修改，只能错也按着错。

所以在外包公司难以实现敏捷开发，只能按需求开发（即使需求是错的）。