今天中午到村里的一家饭店吃饭。为什么到这里吃饭？原因是这店换老板了-尝新呗。（如果要深究为什么换老板就尝新，估计也能写一篇文章）。”原来的老板”（后面称L生）本身不是做餐饮。只是偶然的机会就把这里顶下来了。但顶下来后发现问题很多，出菜慢味道不行，服务员不足。这些问题让这老板头痛得很。所以听说“换”老板了。没有觉得奇怪。

吃饭的过程中发现，服务员明显比之前的要多，虽然都好像是兼职。但总比没有人好。然后出菜速度也有所提高。味道还过得去。就在吃饭时，L生走过来跟我们大招呼。我还是看错呢。竟然还在这里，不是说顶给别人吗？原来不是顶给别人，只是把厨房和楼面外包给A生，而鱼池又外包B生等等。反正就是把各项业务分包给不同的人，自负赢亏，然后大家都是给这店里提供服务。但财务还是掌握到L生手里。然后根据营业额分给配。

听到这里，我想起之前同事提过的互联网思维独孤九剑：用户思维、简约思维、极致思维、迭代思维、流量思维、社会化思维、大数据思维、平台思维、跨界思维。

这里就包含了：跨界思维、平台思维、简约思维。

特别是平台思维，把自己的店作为一个平台。同时存在多个独立的老板，大家都是为了平台服务。但各自为运营负责。这样L生就直接把管理的问题交给了那些原来当中层管理者。自己只要管好财务，就能确保运行的顺畅。

还有一个例子，一朋友是做律师。传统来说，由律师行老板请律师，这样成本很高，而且还得自己去承担风险。可能收不到钱，还得发工资给律师。但朋友所在的律师行则不一样。公司不请一个律师，然后由律师自己加入公司，并每月支付一定的管理费用，包括办公室租金，行政费用等。每个律师都是以个人的名义出去谈法律服务的生意。能挣多少都是自己的，而公司只相当于一个平台，平台上的人都可以自己行进资源互补，而大部分收益都是归个人。

现在做平台的行业是越来越多，而且这实际上不单意境是互联网。只是有技能的个人越来越多，而公司的组织形式，没有很好的触发个人的积极性。即使来上绩效、技能与薪水挂勾等形式，也没有让公司成为平台来得重要。让公司有一个内部创业的环境，并把收益与个人收入挂勾。这是未来一种重要的组织模式。